N.N.

大学時代の偶然の出会いが、いまにつながっている

グッドバトンとの出会いは2019年、東京大学4年生の時でした。友人の紹介でたまたまインターンとして関わることになったのですが、そこで代表の園田と出会い、その人柄に強く惹かれました。まっすぐに社会課題に向き合う姿勢と、実現したい世界を語るときの熱量に心を動かされたことを覚えています。

卒業後はKPMGコンサルティングに入社し、人事系のコンサルティングに携わりました。主に人事制度設計やDE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進を担当し、マネージャーまで務めました。その間、三菱商事の人事部に出向する機会もいただき、大企業の人事の現場を内側から経験しました。

企業の中からではなく、社会構造そのものを変えたい

コンサルタントとしてDE&Iの推進や、育児・介護との両立支援制度の設計などに関わる中で、ある思いが次第に強くなっていきました。「企業の制度を一つひとつ整えることも大切だけれど、自分が本当にやりたいのは、社会の構造そのものを変えることではないか」と。

制度をつくる側にいると、どうしても一社ごとの課題に対するアプローチになります。それ自体は意義のある仕事ですが、もっと根本から、社会全体の仕組みに働きかけたいという気持ちが日に日に大きくなりました。

そんなタイミングで、再び園田と話す機会がありました。学生時代に感じた園田の情熱は変わっていないどころか、さらに大きくなっていて、グッドバトンの事業も着実に前に進んでいた。「ここでなら、社会を変えられるかもしれない」。そう思い、入社を決意しました。

園田が描くビジョンを、現実にしていく役割

現在は園田の右腕として、営業から経営全般まで幅広く担当しています。経営企画として会社の方向性を一緒に考え、営業として事業を前に進める。一つの領域に閉じず、会社全体を見渡しながら動く日々です。

グッドバトンは、社会を本当に変えられる力を持っている会社だと信じています。ただ、社会課題の解決と会社としての持続的な成長を両立させることは、簡単ではありません。理想を掲げるだけではなく、それを現実の経営として成り立たせなければ、社会へのインパクトは生まれない。私の役割は、園田が描く大きなビジョンを、会社として現実的に実行していくことだと考えています。

社会課題を解決しながら会社を成長させる。この難しくもやりがいのある挑戦に、一緒に立ち向かってくれる仲間を心から求めています。

まだない仕組みを、一緒につくっていきたい

社会課題を解決しながら会社を成長させる。この難しくもやりがいのある挑戦に、一緒に立ち向かってくれる仲間を心から求めています。

スタートアップで働くということは、整った環境に入るというより、まだ形になっていないものを一緒につくっていくことだと思っています。だからこそ、決まったやり方をなぞるよりも、「もっと良くできるんじゃないか」と考えながら自分で動ける人と一緒に仕事がしたいです。

グッドバトンが向き合っているのは、子育てや働き方といった社会の大きな課題です。こうした課題に対して、AIをはじめとする新しいテクノロジーを使えば、今までできなかったことが実現できる可能性があります。だから私たちは、技術をただ使うのではなく、「これを使ったら社会はどう変わるだろう」と考えながら、どんどん取り入れていきたいと思っています。

変化が多い環境を面白がれる人、新しいテクノロジーを自分の武器として使いこなそうとする人、そして社会を少しでも前に進めたいと思っている人。そんな人と一緒に、まだない仕組みをつくっていけたら嬉しいです。